太阳成集团tyc7111cc · 读书日
用分享写一本书，一本厚厚的书
在书里，分享如油彩
我们共同调色，描绘出一幅幅美妙的画
盛夏，相逢一场六月的雨
相约一个清凉的午后
一起读书，一起读自己
01 奋斗者的价值分配
谁是奋斗者？
那不就是一曲：搬砖人，搬砖魂，搬砖中的人上人.......？
奋斗者大致可以分为两类：
一类是劳动者，一类是奋斗者；
劳动者是指尽力去工作的人，
奋斗者是指尽心去工作的人。
为什么要奋斗？
挣钱啊~养家糊口，养儿育女 and so on ~
此外，从落后到赶上需要奋斗，持续地追赶需要奋斗，超越需要奋斗；
劳动上的奋斗可以解决我们的温饱，
思想上的奋斗可以解决我们灵魂的贫瘠。
奋斗后的价值分配
1.向奋斗者倾斜：效益优先，兼顾公平，但记得给火车头加满油；
2.导向冲锋：抓住前面那批人，剩下的人就会前赴后继；
3.雷锋不吃亏：员工个人可以奋斗是无私的，而企业不应该让雷锋吃亏；
4.利出一孔：因利出一孔，所以力出一孔，标准的收入体系，拒绝谋私；
5.持续发展：效益优先，兼顾公平，干部不是终身制，能上能下适应公司需求；
6.均衡发展：建立统一、合理、平衡的绩效评价机制，促进组织均衡发展；
7.防止威胁：控制总体薪酬水平，防止高工资、高福利对企业带来的威胁。
02 给火车头加满油
全力创造价值
活下去才是硬道理：工程商人非学者院士（不追求最先进、最新技术），
要追求合理利润，持续商业成功（不要榨干未来）；
客户利益最大化：质量好、服务好、价格低；
尽心工作：（全心全意）&尽力工作（努力）；
知识经济时代：“知本主义”（脑袋＞资本）；
价值创造的两个轮子：管理+技术，且管理＞技术。
正确评价价值
价值评价的任务：建立企业的公正，为价值分配提供依据；
评价准则：责任结果导向+关键事项逆向考事（错误失败，找原因，发掘）；
方法标准：收入、利润、现金流三足鼎立；
评价误区：学历、认知、工龄、假动作、内部公关，强调业绩、成效；
技术导向（工程商人）、长官导向（客户价值）；
考试定级（不以懂什么，以会干什么）。
03在代码中完善自己
看见这个题目，小天天懂了，是程序猿来了......？
他来了，他来了，他带着代码走来了？
NO,是分享！
价值从哪里来？
价值从客户来，只有客户成功，才有企业的成功。
创造价值的要素
劳动、知识、企业家、资本。价值创造的支撑：一群奋斗者、团队协作、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。
关于评价价值
软件系统是信息化时代提升效率的管理工具，并不能直接为客户产生收益，反之还会有不小的投入。
公司由去年至今，一直在研发业务管理系统，这是一项提升业务管理流程的工具，但创造的价值并不如销售业绩来得明显、直观，但是研发出的好的产品也是在创造价值，研发的过程也在拔高自己。
分享者悄咪咪提到~我是一个没有读书习惯的人，过去没有，现在也没有；百度、抖音成了提升自己的工具。
书是传统世界的工具，百度才是新视界的入口；从来没有人在码代码，只有人在代码中码自己。
哇~~~这观点很IT哦！
04干部的选拔与激励
干部的选拔
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡；
优先从成功团队中选拔干部；
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部。
短期与长期
1.不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是保证在经济景气时与事业发展良好阶段，人均收入高于行业相应的高水平；
2.总导向是增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力工作。
刚性与弹性
短期分配的激励性要增加柔性的、弹性的部分，减弱刚性这个部分。
平衡与打破平衡
实现多重、多次、多重利益分配机制，不同考核单元之间的相互支持必须在分配上得以体现，确保公司各方利益趋于一致。
读有用的书，做有梦的人
你我都是蓝天下的“追梦人”
有梦的人是心灵的富翁
以上分享，愿您有所得亦有所感悟！
